2014年7月22日上海通芝信息科技有限公司在上海市楊浦區創智天地園注冊成立。

         上海通芝信息科技有限公司，以下簡稱通芝科技，專注于考勤、排班與休假管理系統研究與應用推廣的綜合型高新技術企業，通過為企業提供打卡考勤、排班優化、工時核準、加班與休假、勞動力成本分析等技術和產品服務，幫助企業減少用工成本、規范管理的流程與制度、規避用工風險、提高勞動力生產效率。

        上海通芝信息科技有限公司的成立，主要是在當下企業的經營管理都受到互聯網的沖擊，而在這一大趨勢下，人力資源發展也呈現出新的發展趨勢。
 一、人力資本價值管理時代
創新與人力資本已經成為中國經濟持續繁榮和企業轉型升級的內在驅動力。人力資本真正成為企業價值創造主導要素，尤其是知識創新者和企業家。
人力資源管理的核心目標是關注人的價值創造，使每個員工成為價值創造者，使每個員工有價值地工作。
二、人力資源效能管理時代
隨著勞動力成本越來越高，企業要從低勞動力成本優勢轉向人力資本優勢，企業就必須關注人力資源效能的提升。
沒有人力資源效能的提升就難以化解勞動力成本持續上升的壓力，就難以從低勞動力優勢轉化為人力資本優勢。
三、互聯網大數據HR
互聯網使得人力資源管理基于數據，并用數據說話的決策方式成為可能，使人力資源價值計量管理成為提升人力資源效能管理的有效途徑。
人與組織之間、人與人之間的互聯互通累積、集聚的巨量大數據為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學依據，人力資源管理真正可以基于數據并用數據說話。
四、以價值創造者為本
企業是以客戶價值為本。客戶價值來源于人的價值創造，因此，要基于對人性的洞悉及對人的價值的尊重構建人力資源機制。以人為本不是簡單以人性為本，以人權為本。
企業是功利性組織，必須以價值創造者為本，以持續奮斗者為本。人才資源機制與制度創新的核心是人的價值創造，讓每位員工成為價值創造者，并有價值地工作。
五、HR業務驅動（三支柱模型）
HR賦予了新的使命：從過去的支持業務——發展為業務伙伴,而在未來具備業務的驅動能力。HR三大新職能：
一要有產品設計思維。根據戰略和業務發展需要，進行產品與服務的設計，進行人力資源方案設計；
二是人力資源要有交付思維。HRBP成為業務的合作伙伴，把設計出來的產品與服務交付給業務部門，推動業務的發展；
三是要有共享服務中心，處理常規（薪酬、福利、保險等）HR工作。
六、創新創業驅動
一是企業內部創新、創業趨勢（要建立員工創新機制與創業平臺）。體現在組織的微化、員工創客化。
二是社會的創新創業熱潮。大量技術人員離職創業與個體知識勞動者創業，還有新一輪體制內員工下海創業以及90后大學生加入了創新創業熱潮。
三是人力資源服務產業的創新創業。如日本人力資源外包服務企業Recruit Holdings2014年10月在東京證交所上市。按照11月4日的收盤價，Recruit市值1300億人民幣。
鑒于以上多重人力資源管理的新趨勢，通芝科技由一群經驗豐富的有志之士組合而成，其中有來自硬件考勤機的行業引導者，也有專注考考勤管理系統開發的元老級人物，還有多年企業管理經驗，深知用戶需求和多場景解決能力的職業經理人。更有一群充滿活力與創意80及90后互聯網行業資深人才，我們承諾：創造一個激情、共贏、負責任的團隊。
通芝科技將踐行“用匠心管理企業”的工匠精神，通過技術和產品研發，為客戶提供更加精益求精的產品和服務。通芝科技堅守使命，暢想發展我們的愿景，路漫漫其修遠兮，我們將百折不撓，不遺余力地去追求和探索。